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管理学视域中的会计功能

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从管理学视阈来探讨会计功能发挥的策略和措施应从以下四个方面入手。

第一,要转变管理者的思想误区。在管理学的视阈中,管理者并不是企业的核心,但是,管理者在整个企业经营管理中,起着主导和决定作用,虽然不至于独断专行,但是最终做判断和决策的人,都是管理者,因此,管理者自身必须要能够将自己对会计功能的认识逐步提升和完善,要真正能够站在全局的角度,去规划和完善会计功能发挥的相关运作程序和制度。作为管理者,需要多看书看报,不断了解市场经济发展态势,并关注市场中的竞争者,明确竞争者在会计方面所作出的改进,多参与各种专题论坛或者是聚会,多与会计功能管理方面的专家或者从业者进行交流和沟通,必要时也可以参与进修,到国外学习专业的会计管理知识,但是,会计功能的管理并不是独立的,而是与整个企业的经营管理密切相关的,因此,管理者在学习的过程中,一定要将理论和企业的实际情况进行有效的衔接,找到适合自己的有效措施。

第二,要不断完善会计功能发挥的相关制度。从管理学视阈来进行分析,会计功能发挥的相关制度,不仅仅是指企业的财务会计制度,还包括企业的考核核算制度、监督制度、奖惩制度以及内部控制制度等等,这些制度的完善能够为企业的经营管理创造一个和谐的环境,让企业的会计功能发挥更好的作用,反作用于企业,让企业获得更好的发展。在具体的工作中,要完善企业的相关制度,则需要在企业战略目标的基础上,将目标进行分解,将每一个月、每一季度以及每一年的经营目标都进行有效的分解,分解的程序是按照自上而下的方式,将目标逐步落实到各个部门甚至每个人的身上,以这个目标为基础,企业则要用数字的表现形式,制定岗位职责考核指数,以这个考核指数为标准,形成每个岗位的日常行为工作职责,对企业员工进行考核,随后,考虑到会计的考核职能,要完善会计考核的基本程序和考核指标,针对会计考核的程序,根据公司的组织架构,按照自下而上的顺序,进行总结和分析,制定出符合实际的可完成的考核指标,在考核过程中,要对考核的周期进行规定,要求会计考核人员必须要在这个周期内,将考核的结果按照自下而上的顺序,逐级汇报,让整个管理层都参与到制度的建设中来。

第三,要借用现代信息技术,提高会计在企业经营管理中的效用。信息经济时代,信息技术已经成为众多企业会计运作的重要工作,在会计运作中,计算机能够提供电算化等现代智能化核算方式,减少企业的人工成本和管理成本,大大提高了会计的运作效率,而会计在整个企业的经营管理中占据重要地位,能够帮助企业获取更多的有用信息,这些信息将会是企业未来发展道路的重要支撑,因此,从管理视阈的角度来说,企业有必要针对会计进行信息化建设,例如,为会计的统计和核算建立自动电算化系统,为会计的分析和监督等职能建立现代化自由交流平台,为会计的数据统计建立程序化统计系统,为会计的风险预警建立自动警报系统等等,通过这些方面的完善,企业的会计运作效率将会不断提升,不管是对过去的总结分析,还是对现在的控制和管理,甚至对未来的猜想和预测,其精确度、专业化、精细化等都会得到质的飞跃。

最后,必须要做好高素质人才的储备工作。企业是作为一个团队而存在的,团队中每个成员的素质都会影响整个企业的总体运营,因此,企业要充分发挥会计在管理中的作用,必须做好高素质人才的储备工作;强调高素质人才,而非高素质会计专业人才是因为对于一个团队来说,会计方面的专业知识虽然十分重要,但是,团队的凝聚力和向心力更为重要,而这两种能力与成员自身的人品素质是紧密相连的,因此,企业要发挥会计在管理中的作用,需要具备高品质和专业技能的高素质人才;为了获取这样的人才,企业必须在管理当中,做好人情和文化管理工作,为团队创造文化,用文化增强团队凝聚力,用凝聚力培养归属感和责任心,吸引并留住人才。

在管理学视阈中,会计有三大功能,这三个功能贯穿企业的整个经营管理流程,是企业管理的重要组成部分,会计功能能否得到有效的发挥,直接关系到企业整体的运营情况,因此,企业必须要对会计所存在的客观环境以及会计自身的运作现状进行客观的评价,对其中存在的不足或者挑战,进行有效的总结和分析,用战略性和全局性的眼光,跟随时代的变化和发展,去寻求有效的应对措施,才能够在未来风云变幻的世界中,让会计的功能能够得到更加充分的发挥,带动企业整体管理的完善,促进企业可持续发展。

作者:陈秀琴单位:镇江高等职业技术学校

经营与管理杂志责任编辑:田老师    阅读:人次